ABM bv / Pro IT Advice januari 2005 – heden
KLM Engineering & Maintenance februari 2017 - heden
Functie: Project manager IT
Verantwoordelijk voor verschillende projecten binnen KLM Engineering & Maintenance. Compliancy mbt SAP autorisaties en Export compliancy. Daarnaast eindverantwoordelijk voor de gehele ICT die nog is voor het uitbreiden en optimaliseren van Component Services. Een aantal onderdelen hieruit:
- Volledig automatisch magazijn aangestuurd door SAP eWM.
- Handling Area voor de inslag en uitslag van parts met volledige SAP integratie.
- Verbouwing van kantoren (IT Infra).
- Automated Guides verhicles, RFID, automatisch scannen, etc.
Manpowergroup Nederland november 2015 – november 2016
Functie: Interim lijnmanager afdeling PMO (februari 2016 – heden)
Als lijnmanager verantwoordelijk voor de afdeling Project Management Office (PMO). Dagelijks leiding geven aan 10 medewerkers (vast en tijdelijk) op het gebeid van project management. Middels coaching de kwaliteit van de dienstverlening op een hoger niveau krijgen. Een aantal projecten worden met de waterval methode gemanaged, een aantal nieuwe initiatieven worden opgezet volgens de Agile filosofie met de Scrum methodologie.
- Lijnmanagement: 10 FTE
Functie: Projectmanager (november 2015 – januari 2016)
Verantwoordelijk voor de juiste invoering van de nieuwste releases van het core business pakket van Manpowergroup, Flexservice. In zeer korte tijd 2 nieuwe releases probleemloos geïmplementeerd en gezorgd dat Manpowergroup klaar was voor 2016. Daarnaast het gehele proces van Release management geoptimaliseerd en gezorgd dat dit goed geborgd werd in de organisatie.
- Stakeholder management: Directors en Directie leden.
- Projectmanagement: Functioneel en technisch applicatie managers (5), Testers (6), Developers (2)
- Vendor Management: Flexservice.
ABNAMRO bank september 2013 – augustus 2015
Functie: Project/portfolio manager IT
Verantwoordelijk voor verschillende change projecten op het gebied van
financieel advies voor klanten. ABNAMRO’s strategie om de adviesbank van
Nederland te worden vertalen in changes die doorgevoerd moeten worden. Deze
changes lagen op het gebied van IT (software development, system performance)
maar ook op het gebied van proces redesign en de daaraan gekoppelde
organisatorische veranderingen, training en coaching. Verantwoordelijk voor het
uitvoeren van deze changes samen met de stakeholders IT, Vendoren, Business, Marketing,
Products en COO. Ontwerpen, realiseren, testen en implementeren van
verschillende soorten advies processen en de daarbij ondersteunende applicaties
met behulp van Agile/Scrum . Aansturen business/klant implementatie en
overdracht naar de lijn organisatie voor dagelijks support.
Friesland Campina (Amersfoort) maart 2012 – mei 2013
Functie: Programma manager Calcium (oktober 2012 – mei 2013)
Verantwoordelijk voor de migratie van alle FrieslandCampina applicaties
naar één nieuwe data center, welke ge-outsourced is. Dagelijkse opvolging van
de voortgang, issues, risico’s en afhankelijkheden om de doelstellingen te
kunnen garanderen.
- Stakeholder management: Senior Demand en Supply IT management, Business en Application owners en Externe service providers.
- Team management: 3 migratie managers en 2 technische consultants.
- Program management: ontwerp en opbouwen van het programma, rapportering van de voortgang inclusief budgettering.
Functie: Migratie manager (maart 2012 – september 2012)
Verantwoordelijk voor de migratie van SAP applicaties naar het nieuwe, ge-outsourced
data center. Het voeren van het management van een team van experts om
succesvolle transitie naar het nieuwe data center zeker te stellen.
- Stakeholder management: Functioneel en technisch IT management, eind gebruiker.
- Project management: Dagelijkse opvolging en sturing van alle migratie activiteiten, Samenwerking zekerstellen tussen de business en business IT Infrastructuur en applicatie services. Rapportering mbt voortgang, issues, risico’s en afhankelijkheden.
- Team management: managen van meerdere personen in verschillende disciplines.
IBM (Woerden) november 2011 – februari 2012
Functie: Workplace Services ABNAMRO optimalisatie
Tata Steel (IJmuiden, Nederland) september 2010 – maart 2011
Functie: Programma manager change consultant
Binnen Tata Steel advies uitgebracht over e-Commerce. Het schrijven van een
strategisch veranderingstraject waarbij de kwaliteitsverbetering en de
toekomstige competitieve voorsprong gewaarborgd wordt. In deze rapportage zijn
verschillende scenario’s uitgewerkt welke gepresenteerd zijn aan het senior
management op basis waarvan een keuze gemaakt kan worden over de te volgen
route.
Verizon business (Amsterdam, Nederland) mei 2010 – juni 2010
Functie: Due Diligence manager
Organiseren, managen, communiceren en rapporteren over een tender voor
ABNAMRO. Het managen van een team (10+) van experts (technisch en commercieel)
en communiceren met de prospect.
ABNAMRO bank (Amstelveen, Nederland) januari 2010 – juli 2010
Functie: Project manager infrastructuur
Verantwoordelijk voor de integratie van de ABNAMRO dealing room en de
Fortis dealing room. Het in kaart brengen van de mogelijke risico’s en acties
om deze te minimaliseren. Daarnaast verantwoordelijk voor de diverse change initiatieven
zoals organisatie van fysieke
inrichting, proces en procedure beschrijvingen, etc. Verantwoordelijk voor de
samenwerking tussen de klant (ABNAMRO Business), ABNAMRO netwerk divisie en
derde partijen (Verizon, HP, IBM, ERON). De project management methodologie was
Prince2. Tevens afstemming met de andere programma’s die van invloed zijn of
beïnvloed worden door dit programma.
Verizon business (Amsterdam, Nederland) nov. 2008 – dec. 2009
Functie: Programma manager infrastructuur separatie
Vanuit Verizon verantwoordelijk voor de separatie van het netwerk tussen
ABNAMRO en RBS. Verantwoordelijk voor het aansturen van 4 project managers van
Verizon en de project managers van andere toeleveranciers. Vertegenwoordigen
van Verizon in de separatie programma van de klanten (stakeholder management). Het
doel was om het netwerk te splitsen zonder beschikbaarheid aan te tasten. De
project management methodologie was Prince2.
ING Group (Amsterdam, Nederland) augustus 2006 – juli 2008
Functie: Programma manager Security (oktober 2007 – juli 2008)
Verantwoordelijk voor de implementatie van Security Monitoring voor de
gehele bank. Verantwoordelijk voor het aansturen van een aantal project
managers in Europa om dit te realiseren. Samenwerken met vendoren in Engeland
en India. Verantwoordelijk voor de rapportering naar hoger management met
betrekking tot de voortgang, alternatieven, budget en de issues. Complex
stakeholdermanagement en sturen op levering van de doelstellingen. De project
management methodologie was Prince2.
Functie: Project Manager Security Monitoring (augustus 2006 – september 2007)
Delivery manager Security Monitoring voor applicaties en infrastructuur (windows/Unix/Mainframe)
voor Nederland. Leiding geven aan een team van project managers en service
providers in het buitenland. Rapporteren aan het programma management mbt de
voortgang, budget, issues en risico’s. Focus
op SOx kritieke applicaties. Budget meer dan 5 mln euro per jaar. De project
management methodologie was Prince2.
BHP Billiton (Den Haag, Nederland) januari 2005 – juni 2006
Functie: Programma manager Supply Chain IT and Risk. Verantwoordelijk voor meerdere SAP implementaties voor Markt Trading and
Risk organisatie om zo de supply chain and risico management te optimaliseren. Voor
2 projecten verantwoordelijk voor 12 consultants, 7 programmeurs en 3 business
analisten. Budget voor half jaar: 4 mln euro.
KPMG Advisory Services September 2002 – December 2004
Functie: Performance Improvement manager, Consumer & Industrial Markets. Verantwoordelijk voor de implementatie van organisatorische veranderingen en optimalisatie projecten met de focus op operations (logistiek, orderrealisatie en administratie).
Tijdens deze periode heb ik voornamelijk gewerkt voor klanten in de metaal industrie,
scheepsbouw, off-shore industrie en (fris)dranken industrie. Alle activiteiten
waren gefocust op het verbeteren van de bedrijfsvoering van productie tot
verkoop. Met name grote project organisaties zijn geoptimaliseerd met
betrekking tot haar project management. De project grootte lag tussen de EUR 5
mln. (bodemsanering) en EUR 300 mln. (bouw van een olietanker). Optimalisatie
vond voornamelijk plaats op de gebieden van engineering, project kosten
administratie, logistiek, project management en productie.
Assistance in Business Mgt bv / QVS Consulting okt 1999 – juni 2002
Functie: Managing partner / managing partner QVS Consulting Verantwoordelijkheden: Verantwoordelijk voor de opbouw van het bedrijf en het succesvol opleveren van projecten (10 FTE). Opbouwen van een consultancy met 3 pijlers:
- ERP voor grote bedrijven, voornamelijk SAP.
- ERP voor middelgrote ondernemingen, Axapta / Navision.
- Business management, advisering
m.b.t. de algehele bedrijfsvoering.
AkzoNobel Car Refinishes (Nederland)
Implementatie van een voorraadreductie met EUR 30 mln. Dit werd behaald
door het consolideren van verschillende voorraadpunten in Europa.
Philips Consumer Electronics (Nederland/Hungary/Paris/Madrid)
Als programma manager verantwoordelijk
voor een feilloze implementatie van SAP voor de verkoop organisatie en de
Europese distributie centra.
- Van december 2000 tot mei 2001 project
manager voor het Europese distributie centrum in Hongarije. Managing de
implementatie van nieuwe ERP template (SAP) voor het assemblage centrum en het
distributie centrum werkend met het nieuwe logistieke concept. Leiding geven
aan een project team van 8 consultants and 10 eindgebruikers. Lid van het
Europese Management Team van Philips Europa, Logistiek en IT. - Van juli 2000 tot november 2000 Programma
manager en implementatie manager voor de Europese Distributie Centra van
Philips Consumer Electronics Europa. Verantwoordelijk voor implementatie van
het nieuwe logistieke concept. Alle regionale en lokale distributie centra
moesten worden gecentraliseerd in 3 nieuw te bouwen Europese Distributie Centra
voor het afhandelen van de Europese vraag. - Van mei 2000 tot juni 2000 leiding gegeven
aan een team van Philips logistieke experts en externe consultants met als doel
een nieuw logistiek concept uit te denken en te ontwikkelen. - Van januari 2000 tot mei 2000 programma
manager voor de optimalisatie van de ERP implementaties voor de Philips CE
verkoop organisatie. Tevens verantwoordelijk voor de kwaliteitscontrole van een
lopende ERP implementatie in Madrid rapporterend aan de vice president IT en
Logistiek van Philips Consumer Electronics.
Philips Consumer Electronics
Functie: SAP project manager
- Van augustus 1998 tot december 1999 Roll
Out manager voor de Europese implementaties in
Eindhoven/Stockholm/Paris/Madrid. Gewerkt
als adviseur voor Philips Consumer Electronics Eindhoven met betrekking
tot de Europese roll out van het ERP systeem.
Ericsson (Nederland/Sweden/France) november 1997 – juli 1998
Functie: Programma
manager wereldwijde processen
Verantwoordelijkheden: Ontwikkelen
en uitrollen van deze wereldwijde processen
Ontwikkeling van een wereldwijd proces voor de ondersteuning van de
back-office processen m.b.t. orderrealisatie binnen Ericsson. Analyseren wat de
beste implementatie strategie is voor Europa in overweging nemende het
bedrijfsrisico, doorlooptijd, budget en beschikbaarheid van mensen. Geadviseerd
wat het beste centraal gecontroleerd kan worden en wat het beste lokaal
gecontroleerd kan worden.
IBM Nederland/Frankrijk/USA) juli 1990 – oktober 1997
Functie: Business process manager Verantwoordelijkheden: Ontwerp & onderhoud van bedrijfsprocessen
- Van oktober 1995 tot oktober 1997
gewerkt voor IBM in Amerika op het wereldwijde customer service center. Als
business process manager verantwoordelijk voor het ontwerpen van eenduidige
processen voor orderrealisatie en facturering met een team van regionale
experts. - Van juli 1990 tot september 1995 gewerkt voor IBM Benelux/Europa om de order
realisatie te optimaliseren. Ontwerp, implementatie en onderhoud van de
business processen om best practice te kunnen blijven garanderen. Waarborgen
van een optimale integratie van de supply chain van marketing & verkoop,
tot fabricage, distributie en customer
service.
Opleidingen
Professional Scrum Master:
2016 :
Professional Scrum Master Certificaat.
PRINCE2 Practitioner:
2010 :
Prince2 Practitioner Certificaat.
2015 :
Prince2 Practitioner herregistratie.
Master Degree in Transport en Logistiek Management
1994 – 1996 : Katholieke universiteit van Brabant, Tilburg, Nederland. Master class van logistieke- en bedrijfsprofessionals opgeleid door Nederlandse supply chain experts.
Afstudeer richting : Integrated Supply Chain Management
CPIM degree
1992 – 1993 : American Production and Inventory Control
Society APICS. Gecertificeerd in productie en voorraad management.
Bachelors in Economics
1986 - 1990 :
HEAO Arnhem, Nederland.
Afstudeer richting :
Management Information Systems
Andere
interesses
Hockey, golf, zeilen, reizen en skiën.